过客

挖沙船、抽沙船、淘金船、挖泥船、铁砂船、洗沙机、洗石机、筛沙机、制砂生产线、皮带输送机

广东肇庆筛沙机组装调试完成

 

         广东肇庆筛沙机组装调试完成,每小时处理量60-80立方,可针对河沙、山沙、机制砂等物料进行筛分作业,配用电机作为动力,整套设备包含:料仓、上料输送机、滚筛、沙子输送机、石子输送机等部分组成。

         筛沙机主要部件均采用国内知名品牌,筛沙机操作简单、故障率低、经久耐用,适用于沙场、河道、建筑工地等工况下使用。   

         筛沙机咨询电话:151-6969-2829

 

来源:东威砂矿机械

山东沂南破碎洗砂机投入使用

 


       破碎洗砂机适用于风化砂、机制砂、河沙等工况下的洗选作业,可根据用户情况定制设备规格,主要设备由:料仓、上料输送机、滚筒筛、破碎制砂机、轮式洗砂机、成品料输送机等部分组成,每小时处理量20-200立方(可定制),整套设备故障率低、可分段移动、用水量少,可一次性生产出合格的建筑用沙。

来源:东威砂矿机械

澳洲砂金矿选金设备生产完成

 

 


     发往澳洲选金设备生产完成,本套设备工作量75-100立方/小时,用水量300-400m?/小时,采用雪橇式可移动结构,适合恶劣工况下使用,筛分机构采用滚筒筛,易损件少,不易堵塞筛孔,全设备使用电机作为动力,简单可靠,选金机构选用的是我公司自主研发的新型选金胶垫,物料不板结、回收率高,欢迎有需要的客户咨询!


     咨 询 电 话:1 5 1 6 9 6 9 2 8 2 9

     联    系   人:吕 经 理

来源:东威砂矿机械

青州东威机械坚决拥护关于:商务部限制出口大型挖泥船,为维护国家安全

    根据《中华人民共和国对外贸易法》和《中华人民共和国海关法》的有关规定,为维护国家安全,经国务院批准,决定对下列挖泥船实施出口管制: 

  一、符合以下条件之一的挖泥船,未经许可,不得出口:

  (一)耙吸式挖泥船

  1.舱容大于或等于1500立方米;

  2.挖深大于或等于15米;

  3.具有艏吹功能及装置。

  参考税号为89051000。

  (二)绞吸式挖泥船

  1.绞刀功率大于或等于500千瓦;

  2.挖深大于或等于15米;

  3.总装机功率大于或等于2000千瓦;

  参考税号为89051000。

  (三)斗式挖泥船

  1.斗容大于或等于4立方米;

  2.挖深大于或等于15米。

  参考税号为89051000。

  (四)吸沙船

  1.舱容大于或等于500立方米;

  2.总装机功率大于或等于1000千瓦。

  参考税号为89051000。

  (五)自航自卸式泥驳

  1.舱容大于或等于1000立方米;

  2.具有艏吹功能及自卸装置。

  参考税号为89019041。

  二、从事上述挖泥船出口的经营者,须经商务部登记。未经登记,任何单位和个人不得出口上述挖泥船。有关登记条件、材料、程序等事项参照《敏感物项和技术出口经营登记管理办法》(对外贸易经济合作部令2002年第35号)的相关规定执行。

  三、经登记后的出口经营者在从事上述挖泥船出口时,应当向商务部提出申请,并提交下列文件:

  (一)申请人的法定代表人、主要经营管理人以及经办人的身份证明;

  (二)合同或者协议的副本;

  (三)挖泥船的技术说明;

  (四)最终用户证明和最终用途证明;

  (五)商务部规定提交的其他文件。

  四、商务部应当自收到上述申请文件之日起进行审查,或者会同有关部门进行审查,并在45个工作日内做出许可或者不许可的决定。

  对国家安全有重大影响的本公告所列挖泥船的出口,商务部应当会同有关部门报国务院批准。报国务院批准的,不受本条规定时限的限制。

  五、申请经审查许可的,由商务部颁发两用物项和技术出口许可证。

  六、出口许可证件申领和签发程序、特殊情况处理、文件资料保存年限等,参照《两用物项和技术进出口许可证管理办法》(商务部海关总署令2005年第29号)的相关规定执行。

  七、出口经营者应当向海关出具两用物项和技术出口许可证,依照海关法的规定办理海关手续,并接受海关监管。出口经营者应持商务部签发的两用物项和技术出口许可证向海关办理验放手续。

  八、出口经营者未经许可、超出许可范围出口或有其他违反本公告行为的,由海关或商务部依照有关法律法规的规定给予行政处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

  九、本公告所称出口,是指贸易性出口以及对外赠送、展览、援助、租赁、承包工程、科技合作、服务和以其他方式进行的转移。

  十、本公告自2017年6月1日起实施。

湖北宜昌筛沙机使用现场

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湖北宜昌筛沙机使用现场


       青州东威机械有限公司生产的筛沙机使用现场,本套筛沙机为标准型50筛沙机,设备长度8m,宽度2.35m,上料机长度5m,沙子输送机长度12m,废料输送机长度10m,料斗宽度3.6m,筛分出来的沙子、废料可分别输送至料堆,整套设备功率17kw,每小时处理量60-80立方,适用于沙场、搅拌站、筛煤厂等工况使用。并可根据客户工况要求,定制多种形式筛沙机,欢迎有需要的客户考察、咨询!

咨询热线:15169692829

联  系  人:吕经理

微型淘金船、潜水淘金船--发家致富新选择

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2.5寸微型淘金船 

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 2.5寸微型淘金船

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 2寸微型淘金船

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 2寸淘金船

      青州东威机械有限公司专业生产微型淘金船、微型选金溜槽、滚筒选金车、带式选金车、淘金船、鼓动溜槽等砂矿选金设备,以上图片为我公司生产的微型淘金船,此设备适用于小河道、小溪开采沙金或勘测使用,并可配备潜水装置,更直观的潜入水底进行选金,微型淘金船具有体积小、重量轻、选金效果好等优点,非常适合偏远山区或者车辆不能进入的区域选金,设备投资小见效快,欢迎有需求的客户咨询订购!

微型淘金船咨询:15169692829    联系人:吕经理

微型淘金船--河道、小溪淘金必备神器

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      我公司生产的微型淘金船、选金船拥有无与伦比的超轻量级配置,可人工搬运至偏远河道、小溪等水域选金,最新设计的选金装置可回收超细颗粒度的黄金,主要部件均采用国内外知名厂家产品,经久耐用,是黄金勘测、开采的必备神器!

      欢迎有需求的客户咨询、订购!

     微型淘金船、选金船咨询:15169692829    联系人:吕经理

滚筒选金车使用

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滚筒选金车可用皮卡车拖拽 

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滚筒选金车使用

         滚筒选金车属青州东威机械有限公司专利产品,经多年研究、改进,使用效果良好,其选金流程设计合理,物料经多次富集,选金效果更好,回收率更高,可带物料,现场试验。

        并有多种淘金设备、探矿设备可供选择,欢迎有需要的客户咨询订购。

咨询电话:15169692829      手机:15169692829

企业转型中的阵痛

       这是典型的小企业病。问题出现的原因在于,员工没有清晰的目标和职责,从而导致工作的积极性不高,也正是因为目标职责不清晰,绩效考核才不能抓住要点,必定是走过场,无法执行,从而使员工看不到公平公正,干多干少,干好干坏差不多。部门职责由于重复或者遗漏多,导致相互常常为一些事情扯皮,最终出现配合度低,各自为战,搞小团体主义。这些因素环环相扣,又相互影响,导致公司陷入瓶颈。 

        一般在这种情况下,我们建议企业从组织结构入手。因为企业发展了,原有的组织结构无法适应新的发展了。我们按照职能将所有部门划分为三类: 

       a供应链职能:主要负责按时提供合格的产品。该类职能应该包括公司的工程、生产、品质、采购、仓库和PMC等部门,以提升公司的生产能力作为工作目标。 

       b市场营销职能:主要负责市场开拓和客户关系维护,最终实现有效的销售。该类职能应主要包括市场、销售和售后服务等部门,以提高公司的销售业绩作为工作目标。 

       c管理职能:主要负责公司管理平台的建设和保证公司有效的运行为目标。该类职能应该包括财务、人力资源、行政和IT等部门,以保证公司的运行效率为工作目标。 

        其次是内部流程的重新梳理。建立三级流程体系:第一级流程为职能之间的流程;第二级流程为职能内部门间流程;第三级流程为部门内流程。虽然分层次的流程会显得略显复杂,短期内可能稍显不适应,但非常有助于在组织架构进行调整时明确所有的配合关系,减小因组织架构调整给企业带来的冲击。同时,分层次的流程可以提高职能群组内部门之间的配合效率,从而带来中长期公司整体效率的提升。 

        最后是建立基于目标职责的绩效考核体系,并与回报挂钩。组织架构的调整和流程的梳理最终应该落到岗位上,完成组织和流程的相应调整后,优化公司的岗位说明书,建立基于责任的职责体系,并明确各岗位间的沟通汇报关系,这样能加快任职者对岗位要求的理解和认识。根据公司的目标分解,对其采用绩效考核督促,并辅之以相应的回报挂钩进行激励。 

       有一点需要注意的是,以上这些工作的推动需要有专业的人力资源管理人士去推动,很多小企业在人力资源部人员的建设和投入方面比较薄弱,所以建议中小型的民营企业一定要招聘一个专业的人力资源人士进行管理和推动。 

        第二次阵痛期。企业从发展步入高速发展的阶段,这个阶段的企业已经逐步从发展期向高速发展期转型。这个阶段的特点就是企业的各项人力资源管理都已经建立了规范的体系,各种制度流程也建立起来了。但这个阶段最大的问题就是发展如何去驱动的问题,具体包括这样的几个方面。 

        一方面是人才的问题,企业高速发展需要人才,特别是需要优秀的管理人才和技术人才去推动公司的发展。 

        比如腾讯在发展期步入高速成长期的时候,大约是2004年-2006年期间,腾讯当时最大的问题就是人才的问题,公司的快速发展,而必然要求人才也跟随公司快速成长,为了解决这些问题。腾讯建立了完善的内部培养机制。建立了“飞龙计划”和“潜龙计划”。前者指的是每一年定期培养储备人才,目标锁定部门经理、中层经理,后者则面向更宽的范围。同时腾讯还有一项发动公司内部员工揽才的”伯乐计划”。凡推荐的人才被录用,根据其职位重要性不同,“伯乐”可获500元~2万元不等的奖励。通过这种办法,腾讯吸引到了不少来自微软、Google等跨国企业的优秀人才。 

        再一个方面是组织结构如何变革适应新的发展。 

        美的曾经也遇到过发展期到高速发展期的瓶颈问题。97年以前美的的组织结构是直线职能的形式,主要是集权的方式,经营权,管理权全部集中在总部,在93-97年期间确实推动了美的的发展。但是97年开始,美的的产品已经门类已经非常齐全,而如此多种类的产品全部集中在总部进行管控导致销售额出现滑坡现象,提升的空间开始变得非常有限。后来美的人意识到必须进行组织结构的变革,改制为事业部,美的的事业部,实行目标经营责任制,事业部总裁拥有高度的独立自主经营权,实际上已经不亚于独立的企业。而且集团内部的事业部之间的业务往来,也是按照市场化的原则进行。通过这一系列的变革,美的很快 走上了高速发展的道路。 

        最后一个方面是组织效率的问题。 

        组织效率主要体现在员工的投入度不够,投入与产出比没有随着企业的快速发展而发展。原因就在于员工的驱动力不足,一般而言,员工能不能投入工作取决于四个因素。薪酬、福利、职业与发展、工作环境。也就是说,对员工在这四个方面的激励是否能真正调动员工的积极性。过去我们对员工的激励以物质为主,以为高薪就能留住人,但是事实上不是,这四个因素构成了企业的全面回报体系,每个人对全面回报体系的需求也不同,有的人对薪酬比较感兴趣,加薪对他的激励效果会非常的好,有的人喜欢提升自己,如果你多提供一些培训给他,他会更加努力的工作。因此企业在给予员工的回报方面应该是四个方面都兼顾到,根据其激励效果的不同,搭配起来使用。 

        目前,很多企业的激励由过去的注重短期激励转化为长期激励,比如使用股票期权等留人方式。比如苏宁,中兴等企业最近都纷纷推出自己的股权激励计划。来调动核心员工的积极性。 

       中国的中小型民营企业在人力资源管理的发展道路任重而道远,尽管存在各种问题,但是只要一步一个脚印,塌实做起,一定能成为公司的战略合作伙伴。

广东洗沙机安装完成

广东洗沙机安装完成 - 东威砂矿机械 - 东威砂矿机械的博客

 

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        斗式洗砂机又称挖斗洗沙机、提斗洗砂机,适用于河沙、山沙、机制砂水洗;挖斗洗沙机相较于轮式洗砂机、螺旋洗砂机,能耗低,含水量少、清洗出来的沙子更干净,我公司生产的斗式洗砂机已销往全国多个省份,并出口至非洲、东南亚国家使用。

       洗沙机咨询电话:15169692829     联系人:吕经理    网址:www.qzdwjx.com